1. Главная
  2. Блог
  3. Манифест народного мышления, часть первая

Манифест народного мышления, часть первая

Манифест народного мышления, часть первая
Автор
Анатолий Ахматов
На чтение
1:12 мин
Обновлено
10.08.2021

Большинство руководителей тратят много времени на размышления о стратегических и функциональных аспектах своего бизнеса: продуктах, продажах, услугах, маркетинге, конкурентной стратегии и т.д. Все это, конечно, необходимо, но, по моему опыту, слишком мало времени и усилий тратится на то, что важнее всего: на людей, ответственных за эти действия.

На протяжении многих лет меня вдохновляли такие книги, как Война за таланты и От хорошего к Великому и попытки некоторых компаний кодифицировать свое собственное отношение к людям (см. Netflix and Hubspot). В Webresult самое важное в построении нашего бизнеса-это люди и то, как мы к ним относимся. Я называю наше отношение Мышлением людей.

Совместимое с широким спектром корпоративных культур, мышление людей является важнейшей основой культуры в лучших компаниях.

Компании с мышлением людей демонстрируют эти характеристики:

  1. Люди и их производительность рассматриваются как главный операционный приоритет и важнейший источник конкурентных преимуществ.
  2. Рабочая среда поощряет и дает людям возможность выполнять свою лучшую работу.
  3. Компания следит за тем, чтобы люди были способными, вовлеченными и подотчетными.
  4. Менеджеры с мышлением людей видят свои роли совсем иначе, чем в большинстве организаций.

В этом и каждом из моих следующих нескольких постов я попытаюсь распаковать каждый из них и объяснить, что мы делаем, чтобы сделать их частью нашей культуры в Webresult.

  1. People and their performance are treated as a top operational priority and a critical source of competitive advantage.

Руководители компаний должны верить, что способность их организации к конкуренции может быть максимизирована за счет наличия высококвалифицированных сотрудников в среде, которая позволяет людям активно участвовать в их работе. Это убеждение должно быть отражено в последовательном наборе моделей поведения во всей организации, включая тех, кого нанимают, продвигают по службе и увольняют; распределение вознаграждений, признания и компенсации; и пример, подаваемый лидерами.

Вот некоторые из вещей, которые мы делаем для того, чтобы это произошло в Webresult: мы регулярно (по крайней мере, каждую неделю) рассказываем о людях как о руководящей команде. Кто что делает, как они это делают, что можно было бы сделать лучше, в каком обучении и поощрении нуждается каждый человек. Мы говорим об ошибках, которые мы допустили при приеме на работу новых сотрудников, и о том, как мы можем исправить их в следующий раз. Мы говорим о больших потенциальных рекрутах, с которыми сталкиваемся, даже когда нет открытых вакансий — мы всегда набираем новых сотрудников.

Я расскажу больше о следующих трех характеристиках в последующих постах.

Также может понравится

Ваши бизнес-показатели никогда не выглядели лучше

Мы переработали диаграммы и визуализации, чтобы дать вам больше контроля над вне
Показать полностью...

Создание Веб-сайта, который приветствует посетителей

Если вы занимаетесь тем, что облегчаете жизнь людей с помощью своего продукта ил
Показать полностью...

Как Повысить Ценность Вашего Бизнес-Сайта

Всем привет! Сегодня мы поговорим о том, как вы можете повысить ценность вашего
Показать полностью...

Почему Сайты WordPress Требуют Обслуживания

Наш генеральный директор Микель делится тем, как пропуск регулярного обслуживани
Показать полностью...

Использование Профессиональной Фотографии

Мы все замечали сайты, на которых кто-то, возможно, попросил своего двоюродного
Показать полностью...

Почему Важна Стратегия Веб - Сайта

Вот почему важна стратегия вашего сайта… Существует ряд причин, по которым важно
Показать полностью...