1. Главная
  2. Блог
  3. Манифест народного мышления, часть первая

Манифест народного мышления, часть первая

Манифест народного мышления, часть первая
Автор
Анатолий Ахматов
На чтение
1:12 мин
Обновлено
10.08.2021

Большинство руководителей тратят много времени на размышления о стратегических и функциональных аспектах своего бизнеса: продуктах, продажах, услугах, маркетинге, конкурентной стратегии и т.д. Все это, конечно, необходимо, но, по моему опыту, слишком мало времени и усилий тратится на то, что важнее всего: на людей, ответственных за эти действия.

На протяжении многих лет меня вдохновляли такие книги, как Война за таланты и От хорошего к Великому и попытки некоторых компаний кодифицировать свое собственное отношение к людям (см. Netflix and Hubspot). В Webresult самое важное в построении нашего бизнеса-это люди и то, как мы к ним относимся. Я называю наше отношение Мышлением людей.

Совместимое с широким спектром корпоративных культур, мышление людей является важнейшей основой культуры в лучших компаниях.

Компании с мышлением людей демонстрируют эти характеристики:

  1. Люди и их производительность рассматриваются как главный операционный приоритет и важнейший источник конкурентных преимуществ.
  2. Рабочая среда поощряет и дает людям возможность выполнять свою лучшую работу.
  3. Компания следит за тем, чтобы люди были способными, вовлеченными и подотчетными.
  4. Менеджеры с мышлением людей видят свои роли совсем иначе, чем в большинстве организаций.

В этом и каждом из моих следующих нескольких постов я попытаюсь распаковать каждый из них и объяснить, что мы делаем, чтобы сделать их частью нашей культуры в Webresult.

  1. People and their performance are treated as a top operational priority and a critical source of competitive advantage.

Руководители компаний должны верить, что способность их организации к конкуренции может быть максимизирована за счет наличия высококвалифицированных сотрудников в среде, которая позволяет людям активно участвовать в их работе. Это убеждение должно быть отражено в последовательном наборе моделей поведения во всей организации, включая тех, кого нанимают, продвигают по службе и увольняют; распределение вознаграждений, признания и компенсации; и пример, подаваемый лидерами.

Вот некоторые из вещей, которые мы делаем для того, чтобы это произошло в Webresult: мы регулярно (по крайней мере, каждую неделю) рассказываем о людях как о руководящей команде. Кто что делает, как они это делают, что можно было бы сделать лучше, в каком обучении и поощрении нуждается каждый человек. Мы говорим об ошибках, которые мы допустили при приеме на работу новых сотрудников, и о том, как мы можем исправить их в следующий раз. Мы говорим о больших потенциальных рекрутах, с которыми сталкиваемся, даже когда нет открытых вакансий — мы всегда набираем новых сотрудников.

Я расскажу больше о следующих трех характеристиках в последующих постах.

Также может понравится

4 решаемые задачи маркетингового агентства [исследование агентства hubspot 2018]

HubSpot опросил более 1000 агентств, чтобы узнать о наиболее распространенных пр
Показать полностью...

Подумайте просто: продукт и реклама apple в эпоху стива джобса

Кен Сигалл, бывший креативный директор рекламных агентств NeXT и Apple, разделяе
Показать полностью...

Сколько Страниц Требуется Для Веб-Сайта

Чтобы определить, сколько страниц требуется веб-сайту, необходимо учитывать 2 ве
Показать полностью...

Очистите свои плохие данные crm, как это делают профессионалы

В партнерстве с нашими друзьями в Insycle более 50 маркетологов делятся своими л
Показать полностью...

Почему вам нужно (измеримо) определить успех

Знаете ли вы, что значит для вашей компании быть успешной? Спросили по-другому:
Показать полностью...