1. Главная
  2. Блог
  3. Советы по управлению удаленной командой

Советы по управлению удаленной командой

Советы по управлению удаленной командой
Автор
Анатолий Ахматов
На чтение
1:20 мин
Обновлено
06.08.2021


Меня зовут Микель Брюс из компании Webresult. Мы агентство веб-дизайна и разработки, и это немного не по теме, но я хочу немного поговорить об удаленной работе. Я знаю, что многие компании делают это прямо сейчас и, возможно, в будущем будут предлагать больше удаленной работы. У нас была удаленная команда в течение многих, многих лет.

Мы работаем в бизнесе уже 17 лет, и, вероятно, последние 10 лет большая часть нашей команды была удаленной. Итак, у нас есть большой опыт в этом деле. Я хочу просто дать пару советов, которые, как мы поняли, оказались очень полезными.

Управление удаленной командой

1. Инвестируйте в отличные технологии и программное обеспечение

Во - первых, вы, вероятно, уже знаете, что технология очень, очень важна. Это действительно хорошо, важно, что у вас есть действительно хорошие технологии, которые поддерживают удаленную ра��оту, как системы управления проектами, так и системы связи, системы управления клиентами и тому подобное.

И у нас, вероятно, есть несколько различных типов программного обеспечения, которые мы используем, с которыми мы работаем, которые позволяют нам эффективно взаимодействовать. Так что это действительно важно.

2. Время От Времени Устраивайте Личные Встречи

Еще один, и это просто здравый смысл, но наличие места, с которым ваша команда может время от времени встречаться, независимо от того, проводите ли вы вместе рабочий день или знаете о долгосрочных встречах.

Наличие хорошего места не только для встреч, но и потенциально для работы, где ваша команда могла бы работать вместе, если у вас нет офиса, достаточно большого, чтобы вместить весь ваш персонал.

3. Наймите сотрудников, готовых к удаленной работе

Одна вещь, которую я нашел очень важной, - это когда вы нанимаете или привлекаете новых людей, находите людей, которые не только хотят работать удаленно, но и обладают навыками удаленной работы.

Некоторые люди определенно лучше справляются с этим, чем другие, и некоторые личности больше подходят для этого. Так что действительно важно, чтобы вы проходили отбор на это, а также тренировались.

4. Тратьте больше времени на обучение сотрудников

Если вы собираетесь привлечь кого-то к удаленной работе, это совершенно другой уровень подготовки, потому что они должны быть обучены удаленной работе в дополнение ко всему остальному.

Каждый раз, когда мы приводим нового человека, мы должны пройти дополнительный уровень обучения, чтобы помочь ему как можно быстрее войти в курс дела. Иногда это означает личное участие, но есть определенные инструменты, предназначенные для дистанционного обучения.

Определенно, есть некоторые существенные преимущества в том, чтобы работать в удаленной команде.  Одним из которых является то, что большинство людей действительно любят и ценят такую гибкость, поэтому это действительно может помочь сохранить членов команды и может помочь им оставаться вовлеченными, если вы даете им эту приятную выгоду.

Также может понравится

Как достичь своей мечты, используя данные и интуицию

Формируйте видение своей компании, используя данные, а не только свои инстинкты.
Показать полностью...

Функции WordPress для обеспечения доступности в Интернете

WordPress-отличная платформа для доступа в Интернет. Узнайте, как функции WordPr
Показать полностью...

Как использовать Страницы благодарности для отслеживания

Настройка страниц благодарности для ваших веб - форм - отличный способ отслежива
Показать полностью...

Образ Героя, спешащего на помощь

Изображение героя действительно стало большой тенденцией дизайна, наряду с видео
Показать полностью...

Как спроектировать rest api

Кратко описываю основы проектирования rest api
Показать полностью...

26 различных способов написания копии поисковой рекламы, которая получает клики

Мы спросили 51 маркетолога об их лучших советах по копирайтингу поисковой реклам
Показать полностью...