Советы по управлению удаленной командой

Советы по управлению удаленной командой


Меня зовут Микель Брюс из компании Webresult. Мы агентство веб-дизайна и разработки, и это немного не по теме, но я хочу немного поговорить об удаленной работе. Я знаю, что многие компании делают это прямо сейчас и, возможно, в будущем будут предлагать больше удаленной работы. У нас была удаленная команда в течение многих, многих лет.

Мы работаем в бизнесе уже 17 лет, и, вероятно, последние 10 лет большая часть нашей команды была удаленной. Итак, у нас есть большой опыт в этом деле. Я хочу просто дать пару советов, которые, как мы поняли, оказались очень полезными.

Управление удаленной командой

1. Инвестируйте в отличные технологии и программное обеспечение

Во - первых, вы, вероятно, уже знаете, что технология очень, очень важна. Это действительно хорошо, важно, что у вас есть действительно хорошие технологии, которые поддерживают удаленную ра��оту, как системы управления проектами, так и системы связи, системы управления клиентами и тому подобное.

И у нас, вероятно, есть несколько различных типов программного обеспечения, которые мы используем, с которыми мы работаем, которые позволяют нам эффективно взаимодействовать. Так что это действительно важно.

2. Время От Времени Устраивайте Личные Встречи

Еще один, и это просто здравый смысл, но наличие места, с которым ваша команда может время от времени встречаться, независимо от того, проводите ли вы вместе рабочий день или знаете о долгосрочных встречах.

Наличие хорошего места не только для встреч, но и потенциально для работы, где ваша команда могла бы работать вместе, если у вас нет офиса, достаточно большого, чтобы вместить весь ваш персонал.

3. Наймите сотрудников, готовых к удаленной работе

Одна вещь, которую я нашел очень важной, - это когда вы нанимаете или привлекаете новых людей, находите людей, которые не только хотят работать удаленно, но и обладают навыками удаленной работы.

Некоторые люди определенно лучше справляются с этим, чем другие, и некоторые личности больше подходят для этого. Так что действительно важно, чтобы вы проходили отбор на это, а также тренировались.

4. Тратьте больше времени на обучение сотрудников

Если вы собираетесь привлечь кого-то к удаленной работе, это совершенно другой уровень подготовки, потому что они должны быть обучены удаленной работе в дополнение ко всему остальному.

Каждый раз, когда мы приводим нового человека, мы должны пройти дополнительный уровень обучения, чтобы помочь ему как можно быстрее войти в курс дела. Иногда это означает личное участие, но есть определенные инструменты, предназначенные для дистанционного обучения.

Определенно, есть некоторые существенные преимущества в том, чтобы работать в удаленной команде.  Одним из которых является то, что большинство людей действительно любят и ценят такую гибкость, поэтому это действительно может помочь сохранить членов команды и может помочь им оставаться вовлеченными, если вы даете им эту приятную выгоду.

Тебе может понравится

Как перенести modx на другой хостинг (Коротко)

Пошаговый мануал по переносу сайта MODX Revolution с сервера на сервер, или с ло
Показать полностью...

Не игнорируйте Поисковые системы

Важно уделять какое-то внимание поисковым системам, потому что примерно 70-80% т
Показать полностью...

Как Повысить Ценность Вашего Бизнес-Сайта

Всем привет! Сегодня мы поговорим о том, как вы можете повысить ценность вашего
Показать полностью...

Стоит ли того кампания Google AdWords?

В большинстве случаев кампании Google Adword того стоят, но, безусловно, есть не
Показать полностью...

Создание Веб-Сайта Для Вашего Дизайнерского Бизнеса

Узнайте, как создать мощный веб-сайт для вашего дизайнерского бизнеса. Вот неско
Показать полностью...

Советы по веб-дизайну для финансовой индустрии

Как финансовый консультант или консультант по вопросам благосостояния, при разра
Показать полностью...