Советы по управлению удаленной командой
Меня зовут Микель Брюс из компании Webresult. Мы агентство веб-дизайна и разработки, и это немного не по теме, но я хочу немного поговорить об удаленной работе. Я знаю, что многие компании делают это прямо сейчас и, возможно, в будущем будут предлагать больше удаленной работы. У нас была удаленная команда в течение многих, многих лет.
Мы работаем в бизнесе уже 17 лет, и, вероятно, последние 10 лет большая часть нашей команды была удаленной. Итак, у нас есть большой опыт в этом деле. Я хочу просто дать пару советов, которые, как мы поняли, оказались очень полезными.
Управление удаленной командой
1. Инвестируйте в отличные технологии и программное обеспечение
Во - первых, вы, вероятно, уже знаете, что технология очень, очень важна. Это действительно хорошо, важно, что у вас есть действительно хорошие технологии, которые поддерживают удаленную ра��оту, как системы управления проектами, так и системы связи, системы управления клиентами и тому подобное.
И у нас, вероятно, есть несколько различных типов программного обеспечения, которые мы используем, с которыми мы работаем, которые позволяют нам эффективно взаимодействовать. Так что это действительно важно.
2. Время От Времени Устраивайте Личные Встречи
Еще один, и это просто здравый смысл, но наличие места, с которым ваша команда может время от времени встречаться, независимо от того, проводите ли вы вместе рабочий день или знаете о долгосрочных встречах.
Наличие хорошего места не только для встреч, но и потенциально для работы, где ваша команда могла бы работать вместе, если у вас нет офиса, достаточно большого, чтобы вместить весь ваш персонал.
3. Наймите сотрудников, готовых к удаленной работе
Одна вещь, которую я нашел очень важной, - это когда вы нанимаете или привлекаете новых людей, находите людей, которые не только хотят работать удаленно, но и обладают навыками удаленной работы.
Некоторые люди определенно лучше справляются с этим, чем другие, и некоторые личности больше подходят для этого. Так что действительно важно, чтобы вы проходили отбор на это, а также тренировались.
4. Тратьте больше времени на обучение сотрудников
Если вы собираетесь привлечь кого-то к удаленной работе, это совершенно другой уровень подготовки, потому что они должны быть обучены удаленной работе в дополнение ко всему остальному.
Каждый раз, когда мы приводим нового человека, мы должны пройти дополнительный уровень обучения, чтобы помочь ему как можно быстрее войти в курс дела. Иногда это означает личное участие, но есть определенные инструменты, предназначенные для дистанционного обучения.
Определенно, есть некоторые существенные преимущества в том, чтобы работать в удаленной команде. Одним из которых является то, что большинство людей действительно любят и ценят такую гибкость, поэтому это действительно может помочь сохранить членов команды и может помочь им оставаться вовлеченными, если вы даете им эту приятную выгоду.
