Как привлечь больше людей в вашу компанию для создания контента (по данным 52 маркетологов)

Если вы хотите, чтобы больше людей в вашей компании могли—или хотели бы—помочь вам создавать контент, вы не одиноки.

Фактически, 87% маркетологов, которые ответили на наш последний опрос, выразили такое же желание.

Конечно, это не так уж удивительно, учитывая, что почти у трети наших респондентов есть только один или два человека, которые создают все контента для их соответствующих компаний.

И хотя один или два человека вполне способны создавать весь контент компании, им может быть трудно сделать это в масштабе.

Почему? Написание - это трудоемкая задача. На самом деле, 71% респондентов заявили, что ограничения пропускной способности на сегодняшний день являются самой большой проблемой в привлечении других пользователей для предоставления контента.

Помимо этого, небольшие команды создателей контента также могут бороться за освещение различных тем. Чрезвычайно трудно писать о теме, в которой вы не являетесь экспертом по предмету. Вы можете потерять дни на проведение исследований, и даже после этого вы никогда не будете полностью уверены в том, что полностью поняли и точно сформулировали то, о чем писали.

Гораздо лучше, когда вы можете положиться на реальных экспертов по тематике со всей вашей компании, чтобы поделиться своими мыслями и идеями. В конце концов, лучший человек, который может объяснить техническую проблему технической аудитории, - это тот, кто работает с этой технологией каждый день.

И люди, которые знают вопросы, на которые потенциальным клиентам нужны ответы перед преобразованием, часто работают в отделе продаж и обслуживания клиентов—люди, которые проводят большую часть своих дней, отвечая на эти вопросы.

Но как вы заставляете людей из других отделов помогать вам создавать больше контента?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы попросили наших респондентов—экспертов по данной теме-дать свои рекомендации.

Вот что мы узнали.

Примечание редактора: Один из наиболее эффективных способов мотивации вашей команды к размещению контента (как предлагается далее в этом посте) - поделиться влиянием, которое их усилия оказывают на органический трафик. Возьмите эту бесплатную панель мониторинга чтобы отслеживать, насколько хорошо ваш сайт привлекает органический трафик, какой процент из них составляют новые посетители, верхние страницы и многое другое.

Начните с того, что объясните Своим Коллегам, Почему Контент Важен для Компании

“Хороший способ вдохновить больше людей на создание контента-показать им потенциальное влияние, которое их контент может оказать на ваших потребителей, ваши усилия в социальных сетях и ваш бизнес в целом”, - говорит Элайна Пирсон из BestCompany.com.

“Вы могли бы сделать это, показав им пример веб-сайта другого бизнеса, который успешно работает с контентом, или вы могли бы показать им положительное влияние, которое контент уже оказал на ваш бизнес”.

“Чем больше положительных результатов они смогут увидеть в создании контента, тем больше у них будет мотивации вносить свой вклад в контент”, - говорит Пирсон.

Большое мореМария Мора соглашается: “Покажите результаты. Когда члены вашей команды поймут, что происходит, когда полезным контентом делятся органично, у них будет более четкое понимание того, почему у них в первую очередь есть "домашнее задание". Больше участия и энтузиазма означает больше контента от ваших экспертов по предмету".

И СерияДэн Этьель предлагает сделать еще один шаг вперед и отметить успехи: “Будьте прозрачны в отношении влияния контента, создаваемого вашей командой. Поделитесь результатами, а затем отпразднуйте победы или просмотрите неудачи. Это поднимет шумиху в вашей команде и поможет им в процессе создания контента”.

Объясните, Почему Создание Контента Важно для Их Личных Целей

Объяснение вашим коллегам того, как контент поможет им достичь своих личных целей, - еще один отличный способ вдохновить ваших коллег на участие. Согласно с ДуматьКэтрин Гиз: “Это убеждение 101, но лучший способ заставить людей, не входящих в команду по контенту, вносить свой вклад в контент-это подчеркнуть, как это помогает им”.

“Например, если я хочу, чтобы кто-то из отдела продаж предоставлял контент, я скажу что-то вроде: "Помощь нам в создании этого контента поможет вам получить больше потенциальных клиентов, а также освободит ваш конвейер. Если у нас будет эта статья, вам не придется тратить столько времени на объяснения людям по телефону".

Покажите Им, Почему Создание Контента Важно для Их Карьеры

Майк Шимер из Восстановить Репутацию говорит, что это также помогает рассказать вашим коллегам, как публикация контента может помочь их карьере: “Я просто объясняю преимущества создания контента не только компании, но и им самим. Они могут добавлять опубликованный контент в свои портфолио, получать известность по всему миру и даже набирать подписчиков в социальных сетях”.

“Это не проблема для членов команды, у которых есть какие-либо амбиции расширить свой личный бренд и увеличить свои акции”.

Конечно, для того, чтобы люди могли использовать созданный ими контент для развития своих личных брендов, вы должны отдать им должное за их работу. Как Зак Джонсон из Blogging.org говорит: “Если ваш бренд собирается запросить, чтобы члены команды создавали и вносили контент, вы также должны предоставить им биографию автора в конце статьи”.

“Это не только продемонстрирует ваш бренд, - говорит Джонсон, - но и обеспечит большую открытость и легитимность вашим авторам и членам команды”.

Хакеры РостаДжонатан Ауфрей соглашается: “Мы призываем членов нашей команды создавать свой личный бренд, одновременно создавая бренды наших клиентов. Создание личного бренда имеет много преимуществ, таких как завоевание доверия, укрепление доверия и создание сетей”.

“Даже если бы мы хотели, чтобы члены нашей команды оставались с нами на протяжении всей своей трудовой карьеры, мы не наивны; мы знаем, что этого не произойдет. Поэтому создание личного бренда очень выгодно для них в будущем, если они захотят найти другую работу. Понимая это, члены нашей команды создают и курируют большое количество контента”.

Рик Рамос из Здоровье и радость говорит, что все дело в кредитах. Другими словами, играя на врожденном желании каждого человека быть признанным.

“Отдавайте людям должное!” - сказал Рамос. “Всем нравится признание, поэтому убедитесь, что вы даете каждому свою собс��венную страницу автора, позволяете им добавлять фотографию, и вы даже можете ссылаться на личный веб-сайт или страницу LinkedIn. Многие сайты компаний публикуются только как неизвестный представитель компании. Люди хотят иметь возможность показывать своим друзьям то, что они написали, делиться этим в социальных сетях и добавлять в свое портфолио LinkedIn. Вам нужно подпитывать стремление людей к саморекламе”.

Наконец, Дэвид Ораги из Увеличьте Масштаб Взлома рекомендует сделать еще один шаг вперед и привлечь кого-то специально для обучения людей как чтобы развивать свои личные бренды: “Наймите внутреннего тренера по личностному росту, единственная цель которого-помочь запустить/улучшить личные бренды ваших сотрудников”.

“Работая с ними один на один, тренер по росту может объяснить сотрудникам долгосрочные преимущества лидерства в мышлении и ту роль, которую в этом играет создание контента. Как только вы покажете своей команде, как создание контента может принести пользу их карьере—как во время работы на вас, так и после ухода,—у вас будет достаточно контента на всю жизнь”.

Сделайте так, чтобы людям было легко вносить свой вклад в контент

“Основная проблема, с которой сталкиваются многие компании, особенно малые предприятия, при создании контента,—это временные ограничения",—говорит Майк Лиера из Тренажерный зал "Арена". “Нелегко заставить нескольких людей участвовать в создании контента, когда у них уже есть свои собственные отдельные обязанности”.

Однако, если вы сделаете создание контента невероятно простым для коллег, это снимет их опасения по поводу нехватки времени и побудит их чаще вносить свой вклад.

Наши респонденты предложили несколько предложений о том, как упростить предоставление контента.

Извлекайте выгоду из сильных сторон и обязанностей коллег

“Я нахожу, что самый эффективный способ заставить моих коллег вносить свой вклад в контент-это понять, что их действительно интересует”, - говорит Эмма-Джейн Шоу из Входящий в Uku.

“Мне нравится использовать эти сильные стороны при назначении определенных тем и типов контента. У нас есть несколько членов команды, которые любят данные, и другие, которые отлично справляются с управлением проектами и предпринимательством. Я верю, что, по-настоящему понимая эти сильные стороны, мы сможем создавать отличный контент на постоянной основе”.

Решения Национальных Поставщиков Медицинских УслугМаккензи Томпсон соглашается: “Играя на сильных сторонах членов вашей команды, вы можете создавать новые типы контента”.

“Например, если у вас есть член команды, который любит общаться с другими и быть красноречивым, установите для них видеокамеру и диктофон и попросите их взять интервью у другого профессионала отрасли. Несколько быстрых правок позже, и у вас будет контент для видео на YouTube, подкаста, поста в блоге и сообщений в социальных сетях”.

Еще один отличный способ извлечь выгоду из сильных сторон коллег-заставить их создавать контент, связанный с их повседневными действиями и обязанностями.

“Пусть они создают контент вне своих обычных операций”, - говорит Майк Лиера из The Arena Gym. “Они могут поделиться тематическим исследованием клиента, с которым они работали, или историей успеха проекта, над которым они работали, или они могут создать учебник для задачи, которую они выполняют каждый день”.

Помните, что Им не нужно Писать, чтобы вносить Свой контент

“У большинства людей нет времени, чтобы написать целый пост в блоге”, - говорит Лолаэто Коннор Гросс“, но они могут уделить 60 секунд, чтобы сделать быстрый видеоклип. Это также помогает в дальнейшем: это укрепляет защиту сотрудников, потому что они делятся контентом, в кот��ром они представлены”.

Жанна Хопкинс, также из “Лолы", соглашается: "Контент не обязательно должен быть написан. Приглашайте членов команды участвовать в выступлениях, в подкастах и вебинарах, и пусть они исп��льзуют Гэгглэмп для автоматизации размещения контента компании в своих потоках социальных сетей".

And Идея Девушки СмиКери Джениг утверждает, что даже такая простая вещь, как участие коллег в фотографиях, имеет большое значение: “Используйте маршрут, который легко прослушивается для большинства: камера мобильного телефона”.

“Принимайте фотографии от членов команды, которые показывают, что ваша компания работает хорошо, и которые усиливают ценности вашего бренда. Демонстрируйте позитивное обслуживание клиентов, отличные результаты, закулисные снимки важных проектов/событий и все остальное, что демонстрирует ваш бренд в позитивном свете”.

И если вы хотите, чтобы вашим коллегам было легко делиться контентом, который они помогли вам создать, Трэвис Рейнольдс из Группа страхования домашних животных Crum & Forster говорит, что важно “вооружить их предварительно одобренными активами и сообщениями”.

“Один из способов сделать это-создать внутренний центр, где сотрудники смогут получать доступ к контенту, которым они затем смогут делиться в своих собственных онлайн-сетях”.

Стив Хауксвелл из Специалисты по национальным ресурсам говорит, что писательство многим напоминает школу, “а писать было неинтересно”.

“Если мы представим создание контента как упражнение по переосмыслению и предложим заполнить пробелы в навыках, все это станет намного проще”,-добавляет Хауксвелл. “Такие задачи, как транскрипция, редактирование и создание инфографики, могут быть переданы на аутсорсинг. Если вы обратитесь к своей команде в поисках сырья для отличного контента, они найдут его в изобилии. Если вы попросите их создать контент, немедленно произойдет блокировка писателя и страх сцены”.

“Я нахожу, что самая большая проблема, с которой сталкиваются члены команды при создании контента, - это выяснить, о чем писать и какие типы сообщений создавать”, - сказала Алисия Уорд из Флок“Этот первый шаг может парализовать и сделать весь процесс ошеломляющим. В Flauk я создал руководства с различными типами сообщений и преимуществами этих типов для нашей команды, чтобы помочь в этом процессе. Я также научил всех, как использоват�� данные нашей поисковой консоли, чтобы они могли находить темы, которые люди ищут при посещении нашего сайта, чтобы помочь вдохновить на идеи по темам”.

Организуйте Регулярный Семинар по созданию контента

Еще один способ сделать так, чтобы людям было удобнее вносить свой вклад, - это сделать это привычкой.

Как Международная Серая группаАлехандра Мелара говорит: “Поскольку крайние сроки являются основной проблемой, с которой мы сталкиваемся, когда просим людей внутри команды внести свой вклад—все постоянно заняты,—мы решили каждый день создавать небольшой семинар в установленное время, в котором все мы можем работать над созданием контента”.

“Такие вещи, как блоги, занимают больше времени, но некоторые инициативы по маркетингу контента реализуются в течение этого часа создания контента каждый день. Это стало частью нашей повседневной жизни".

Команда Эй Джея Алонсо в Привод спроса регулярно проводит семинары для привлечения и вдохновения идей других людей.

“Мы проводим конкурсы блогов и подписей, чтобы привлечь больше наших сотрудников (помимо создателей основного контента)”,-сказал Алонзо. “Для тех из нас, кто регулярно создает контент, написание блога или создание подписи-это работа. Для тех, кто делает это не часто, это рассматривается как возможность размять свои творческие мускулы и немного повеселиться”.

Помогите Им Продемонстрировать Свой Предметный Опыт

“Один из методов, который я нахожу особенно эффективным, заключается в том, чтобы мои коллеги вносили свой вклад в ХАРО почти ежедневно", - говорит Анна Рубкевич из Survicate.

“Каждый день я просматриваю запросы средств массовой информации, которые хотят услышать от экспертов по целому ряду тем: анализ данных, рекомендации по подбору персонала и управлению персоналом, дизайн логотипа, хаки для повышения производительности генерального директора и т.д. ��а последние пару недель я пригласил более дюжины наших сотрудников поделиться своими мыслями с внешними журналистами”.

“В таком непрерывном процессе, как этот, я также считаю очень важным подчеркнуть, что вы не должны ожидать, что члены вашей команды сами напишут идеальный, готовый к публикации пост. В то время как некоторые из членов моей команды, безусловно, пишут весь текст, другие предпочитают предоставлять подробный маркированный список, который я затем редактирую в пару коротких абзацев, прежде чем отправлять в соответствующие средства массовой информации”.

Научите своих коллег Создавать контент

“Вы должны учить людей писать”, - говорит Упоминаниеэто Сандра Чанг. “Многие люди подавлены или боятся писать, что удерживает их от этого”.

“Наша команда по контенту провела семинар по написанию блогов для всей нашей технической команды. Результат был очень интересным и ценным. Наши программисты научились не только придумывать идеи, но и переводить их в различные типы сообщений в блогах”.

Натаса Христофиду из вседайПА соглашается и рекомендует “организовать семинар по контенту продолжительностью не более часа, где вы поделитесь своими лучшими советами, инструментами и приложениями для создания контента”.

...Или Захватите Их Идеи и Напишите Контент Самостоятельно

Обучение людей письму и предоставление им полезных ресурсов будет работать для не��оторых сотрудников, но для других никакое образование или ресурсы не заставят их писать свой собственный контент.

Суть в том, что некоторым людям просто неудобно писать.

Но даже если ваши коллеги не являются—и никогда не будут—писателями, вы все равно можете попросить их внести свой вклад в ваши усилия по созданию контента, захватив их идеи и используя эти идеи для создания контента самостоятельно.

Существует множество различных способов передать идеи ваших коллег—ни один из которых не требует от них написания.

Опросите Их

“Не все будут чувствовать себя комфортно, создавая контент”, - говорит Агентство по теплицамШеннон Говард: “Но это не значит, что у них нет чего-то ценного, чем стоит поделиться”.

“Чтобы помочь донести до участников другие мнения и точки зрения, я беру интервью у других членов команды—либо по электронной почте, либо сидя с ними, независимо от их предпочтений,—чтобы узнать их точку зрения и получить некоторые из их знаний”.

“Затем, как маркетолог контента в команде, я беру на себя ответственность за написание статьи, но я использую голос члена команды, который вносит идеи”.

P5 МаркетингРоберт Доннелл рекомендует аналогичный подход: “Проводите короткие интервью с экспертами по темам, используя такой инструмент, как Zoom. Люди, которых может напугать письмо, часто готовы общаться в чате на общем экране”.

“Вы можете записывать и загружать эти разговоры и записывать их с помощью такой службы, как Оборот. 20-минутный разговор легко создаст статью из 2000 слов-или несколько небольших сообщений. Возможно, вам придется немного отредактировать, но вы будете намного впереди игры”.

Пусть Они Запишут Свои Мысли

“В компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, технические должности имеют важное значение”, - говорит АураИвана Вельович: “но заставить разработчиков писать контент может быть очень сложно”.

“Я стараюсь облегчить им жизнь, пропуская ту часть, где им нужно писать. Все, что им нужно сделать, это сделать записанную презентацию продолжительностью до 15 минут, в которой они объяснят, как решить какую—либо проблему. Затем мы перепишем видео и сделаем из него пост в блоге”.

“После этого мы продвигаем контент. Как только разработчики увидят количество акций и лайков, они вдохновятся на создание еще одного видео”.

КонфиденциальныйДжош Мендельсон соглашается: “Вместо того, чтобы просить о публикации в блоге, сядьте и возьмите у них интервью. Или дайте им набросок видео, которое они могут записать и которое займет всего несколько минут их времени. Следуйте этому с публичной похвалой за помощь людей, и вы начнете заставлять людей поднимать руки, чтобы участвовать, а не прятаться в углу”.

Запишите Их Мысли для Них

“Трудно заставить вашу занятую команду выкроить время для самостоятельного создания контента”, - говорит Мэй Кромвель из ТИХООКЕАНСКАЯ цифровая группа, “но реальность такова, что команды каждый день делают то, что можно использовать для демонстрации опыта вашей компании. Запечатлей эти моменты”.

“Если кто-то ведет обед и учится, запишите это. Если люди активно участвуют в чате компании, обсуждая что-то, что происходит в отрасли, попросите разрешения извлечь цитаты из этого разговора для публикации”.

“Используйте эти естественные моменты для контента, который вы ищете. Вашей команде понравится, когда их идеи будут продемонстрированы, и вы поможете создать среду, в которой лидерство в области мышления просто прививается”.

Обманите Их, Чтобы Они Внесли Свой Вклад

Студии Orbit Media“Энди Крестодина говорит, что лучший способ привлечь коллег к участию-это”обмануть их, по крайней мере на первых порах, чтобы они поделились своими лучшими советами".

“Если вы начнете с простого вопроса, что вы делаете в этой ситуации or какой ваш лучший совет по этой теме, тогда они ослабят свою бдительность и быстро дадут вам хороший ответ”.

“Это супер мощный инструмент для сбора конверсионной копии от торговых партнеров. Спросите: "Как вы ответите на этот вопрос?”"

“После того, как вы напишете его, покажите его им и попросите разрешения использовать его. Или попросите их поделиться цитатой".

“Люди постоянно создают контент (через электронную почту и разговоры); они просто не знают об этом. Если вы снимете давление, убрав слово “контент”, оно свободно вытекет из ваших товарищей по команде”.

Изображение © Orbit Media Studios

“Так что сначала собери его, а потом получи разрешение позже. И если они не хотят, чтобы вы им пользовались, не беспокойтесь! Переходите к следующей теме и члену команды”.

Джей Кан из Fraudlogix соглашается с тем, что привлечение людей к участию не должно быть сложным процессом. “Просто попросите людей поделиться запросами клиентов, которые они получают неоднократно, и объяснить, как они решают эти проблемы, чтобы создать конт��нт, который поможет вашим пользователям”.

As Реферальный РокДжей Кан говорит: “Вопросы и запросы потенциальных клиентов-это то, что подпитывает как поисковые запросы, так и регистрацию. Чем больше мы сможем определить эти конкретные вопросы, тем лучше мы сможем предоставить ответы, используя как нашу базу знаний, так и наш блог”.

“Мы вдохновляем наших коллег выявлять эти проблемы и призываем наши команды делиться успехами и неудачами клиентов, чтобы в будущем мы могли предоставить им лучший опыт”.

Внедряйте идеи контента в Свои бизнес-процессы

LyntonWebДженнифер Люкс предлагает такой совет: “Недавно мы запустили программу Thought Leader в четверг, в которой мы запрашиваем идеи для блога у всего персонала с помощью Форма Google. Мы призываем участников продумать недавнюю проблему клиента или болевую точку и то, как это может быть переведено в более универсальную тему блога”.

“Эти названия и приблизительные идеи затем запускаются нашей маркетинговой командой для оптимизации как с точки зрения личности, так и с точки зрения SEO. Оттуда команда внутреннего маркетинга может обратиться к участнику за наброском или интервью для создания контента".

Яркий ВходящийСара Макинтайр рекомендует сделать разработку контента частью ваших регулярных встреч с сотрудниками. “На каждой встрече выделяйте пять минут для всех присутствующих в зале, чтобы записать все вопросы клиентов, которые им недавно задавали. Это поможет вам провести мозговой штурм новые идеи контента, ориентированного на клиента а также ставит регулярное создание контента в повестку дня компании”.

“Затем, как только идеи будут сгенерированы, маркетинговая команда может пойти и опросить соответствующих экспертов по тематике, чтобы конкретизировать историю”.

Стимулируйте Создание Контента

“Один из эффективных способов, которым мы вдохновляем больше членов нашей команды вносить свой вклад в создание контента, - это предоставить им стимул”, - говорит Джеки из Фишер Юнитек.

Наши респонденты поделились множеством идей о типах стимулов для использования:

• “Геймифицируйте это!” - говорит Сара Дойл из ContentBacon. “Превратите это в соревнование со стимулами для победы. Раздавайте награды за самый эффективный контент, наибольшее количество представленных материалов, избранное, за которое проголосовали коллеги, и т.д. Затем добавьте такие награды, как дополнительный ВОМ, денежный бонус, зарезервированное место на парковке—все, что возбуждает людей”.
• “Кому не нравится подарочная карта в их любимое кафе, ресторан или магазин?” - говорит Дэнни Флориан из КОМПЛЕКТ Цифрового Маркетинга. “Сделайте это соревнованием, цель которого-написать о чем-то, чем они увлечены. Затем проголосуйте как команда и наградите победителя. Профессиональный совет: используйте 5-10 различных вариантов подарочных карт.”
• “Мы обнаружили, что внедрение системы, основанной на вознаграждениях, значительно повысило вероятность того, что наша команда внесет свой вклад в создание контента”,-говорит Эдмонд Пуйи из Кислород. “Например, люди получают по одному баллу за каждый контент, который они вносят. Как только они достигнут четырех баллов, они получат небольшой подарок, такой как хорошая бутылка вина или спа-сеанс”.
• “Свяжите это с их целями", - говорит Донна Дункан из Б-видел на вершине. “Вы не хотите, чтобы контент-маркетинг мешал достижению чьих-то других целей. Попросите свою команду по контенту перечислить, где им нужна помощь, поделиться этим с вашими МСП и попросить их добровольно работать там, где им наиболее удобно. Сократите разрыв, признав их вклад в ваш контент, когда он будет опубликован, и привязав финансовые вознаграждения к их целям”.\
• “Мы также часто стимулируем создание – обычно что-то маленькое, например бесплатный кофе или обед", - добавил Алонсо из demandDrive. “Мы (в целом) конкурентоспособная компания, поэтому, когда кто-то видит, что коллегу признают за хорошую работу, это побуждает их делать то же самое”.

Наконец, Мэтт Эдстром из Ипотечные кредиты GoodLife говорит, что fun это лучший стимул. “Сделайте это забавным и сделайте это групповым усилием. Вместо того, чтобы требовать от членов команды создавать контент, предоставьте им возможности, при которых создание контента становится приятным групповым занятием”.

“Например, закончите рабочий день на час раньше, чтобы провести мероприятие по созданию команды, например, охоту на мусорщиков. На этом мероприятии поощряйте сотрудников фотографировать или писать о своих впечатлениях постфактум. Это будет возможность для членов команды создавать контент, но это также будет возможность поработать над навыками создания команды и укрепить отношения с сотрудниками”.

“Наконец, скажите сотрудникам, что если они сфотографируют или напишут об этом опыте, то у компании будет больше шансов продолжить проведение подобных мероприятий”.

Сделайте создание контента обязательным требованием для всех

Вы можете попытаться обманом заставить людей создавать контент, научить их писать, объяснить, почему это важно, или дать им вознаграждение, но, в конце концов, один из лучших способов заставить людей разделить ответственность за создание контента-это создать корпоративную культуру, которая его ценит.

As Цифровой маркетинг ColibriЭндрю Маклафлин говорит: “Каждый член нашей команды уже вносит свой вклад в создание контента! В глубине души мы команда писателей, и все мы увлечены тем, что делаем. Иногда бывает трудно оторваться, чтобы сосредоточиться на других аспектах бизнеса”.

Кроме того, привлечение большего числа людей в вашей компании к созданию контента, по мнению почти всех наших респондентов, оказывает положительное влияние на ваш бизнес.

Один из способов начать создавать правильную культуру, говорит Энн Шентон из Восходящий Входящий Маркетинг, состоит в том, чтобы “определить ожидания и сделать их реалистичными”.

“Мы планируем наш контент-календарь на год вперед. Мы используем доску на Monday.com для отображения запланированных фрагментов контента, а также сроков, тем и формата. У каждого поста есть владелец, который отвечает за создание этого фрагмента. В нашей команде есть два человека, которые отвечают за одну должность в месяц, а всем остальным рекомендуется вносить свой вклад ежеквартально”.

“Чтобы сделать эти ожидания реалистичными, мы блокируем один день в месяц, чтобы сосредоточиться исключительно на создании контента нашего агентства”.

Касс Пользин говорит, что они используют аналогичный подход в Ускоренный Маркетинг: “Нам регулярно назначают дату в блоге в Трелло. Затем мы должны поделиться несколькими идеями по теме, и одна из них будет выбрана и назначена. Затем редактирует другой член команды”.

“Это помогает всем чувствовать себя более вовлеченными в нашу контентную стратегию, и это действительно полезно с точки зрения аудитории, потому что они регулярно слышат с разных точек зрения”.

“Вся наша команда регулярно публикует сообщения в нашем блоге”, - говорит Пользин. “Это просто то, что требуется”.

“В конце концов,” Хосе Хуан Моралес из Скрытность говорит: “Есть много способов заставить людей создавать контент. Но лучше всего, когда команда сплочена и мотивирована работать в одном направлении—даже если они из разных отделов”.